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当上了财务经理,后面的路该怎么走呢?

  • 时间:2018-05-10 13:23
  • 发布:成都会计培训
  • 来源:会计职场

财务经理是一个什么概念,我们先来看一下作为一个财务经理,需要有哪些意识:

1)理清目前的工作重心。当前一个阶段,最急迫的是什么?是优化财务人员结构?是信息化建设?是融资打通新的渠道(上市还是发债,境内上市还是境外上市,IPO还是借壳)?是加强预算和绩效考核?是重新梳理制度和编写会计核算手册?是加强财务分析和项目管理?重心不能太多,要抓最紧迫的,对目前管理掣肘最大的。然后做到有成果,见实效,亮点突出。

2)整合信息的能力。一个集团,往往几十个公司,十几个产业方向,天天光参会听汇报什么的都忙活不过来。参加会议多,了解的信息就多,有助于从更高层面整合信息、分析判断,做出财务决策,提供财务意见。但是一个人的精力是有限的,知识也是有限的,不可能在短短的会议上就全面了解并判断某个事情正确与否。但几乎每个财务掌门人,都是风控委员会的成员、资金管理委员会的成员,等等等等。天天会议不断。那么建立一个专业团队就非常重要。

3)学习能力。财务掌门人是最贴近决策的人,无论是对业务的熟悉,还是对各种新情况的迅速学习能力,都要求非常高。公司要境外上市了,财务掌门人就要与时俱进,否则就会被空降兵取代。借助中介机构或者引入有经验的人做副手,都是可以的,但也都取代不了自己的学习。

4)沟通能力啥啥的就不说了,到这个位置的都是人精。

5)发现人才给予机会。这对于一个积极向上的财务团队建设很重要。专业能力过强的财务掌门人往往不能充分信任手下和赞美手下,反而会阻碍人才的成长。

财务经理已经这么优秀了,但会计的职位晋升不仅限于这个,所以在成为财务经理之后,又该怎么让自己晋升到更高的岗位呢?今天达内成都会计培训小编就来给大家出谋划策,参加达内本周会计周末大讲堂:

成都会计培训

王许丰

中级会计师

财务会计教育专业

17年大中型企业财务工作经验

实战经验丰富

本期课程内容注重可操作性和实用性,不拘泥于课本理论。

以贴近生活的实际案例,倾情为学员授课。

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